乡(镇)党委书记作为乡镇党委班子的班长，任务艰巨。在全省上下投身建设中原经济区、促进中部崛起的今天，当好班长既是一门学问，也是一门艺术。
　　唱好“将相和”。乡(镇)党委书记是乡镇工作的第一责任人和“领头雁”，对建设好班子负有全面责任。一是要正确处理好与乡(镇)长的关系。书记和乡(镇)长的团结非常关键，书记、乡(镇)长同心同德、目标一致，就会推动发展，反之，就会产生内耗，贻误工作。在工作中，书记与乡(镇)长应当始终做到相互通气不赌气、相互交流不堵流、相互信任不怀疑、相互尊重不刁难、相互配合不推诿、相互支持不争权，培养同心协力、凝心聚力的伙伴关系。二是要正确处理好与班子成员的关系。在处理与班子成员的关系上，要做到“四个善于”：即善于发扬民主，多谋善断，当“班长”而不当“家长”;善于把握全局，分工协作，总揽而不包揽;善于集中正确意见和集体智慧，周密论证、科学决策，果断而不武断;善于合理调配和使用干部，明责授权，奖罚分明，用权而不专权，培养良好的共事关系。三是要协调好班子成员之间的关系。要注重班子成员之间的沟通协调，当班子成员之间出现误会和矛盾时，党委书记不能满足于当“裁判”，而应从团结和负责的角度出发，多做消除误会、化解矛盾、增进感情的工作，培养健康和谐的人际关系。
　　开好“群英会”。“巴掌再大，也捂不过天”，乡镇工作，如果没有班子成员的广泛参与，是做不好的。工作中要坚持做到：一是真情融入。古人讲“爱人者、人恒爱之，敬人者、人恒敬之”，党委书记只有真诚地关心、体贴、帮助同志，才会以心换心、以德报德，激发出高昂的工作热情。二是制度介入。要通过完善党委议事规则和健全各项工作制度，确保各项工作有章可循，井然有序，高效运转，努力营造“争第一、创先进”的工作氛围，充分调动大家的工作积极性。三是管理深入。作为乡(镇)党委书记，要从基层管理入手，多做抓基层、打基础、管长远的事情，着力加强村级班子建设，选好配强支部书记，注重发挥“两委”干部和党员、村民代表的主体作用，调动他们参与到村级事务管理和新农村建设的积极性，提升基层组织的凝聚力和战斗力。
　　同谱“发展曲”。谋求发展、致力于发展是乡镇一切工作的主题和灵魂。工作中要坚持做到：一是审时度势谋思路。一把手的主要职责是出思路、搞决策，要不放过、不错过加快发展的每一个先机，围绕群众增收、土地增效、新农村发展多谋善断、科学决策，努力实现“加快发展、率先崛起”的目标。二是统筹协调抓重点。在纷繁复杂的工作事务中，一把手要切实担负起“总揽全局、协调各方”的作用，善于抓大事、抓中心、抓重点，凡事做到“瞄准靶子再放箭，号准脉搏再下药”。三是发挥优势创特色。乡(镇)党委书记应当根据当地实际，当好“导演”“唱好戏”，运筹帷幄“打好牌”，用领导方式转变促进经济发展方式转变，把资源优势充分转化为经济优势、发展优势，使经济社会呈现出良好的发展趋势、发展态势和发展气势。

作者：鄢陵县人大代表    李晓文